Gesamtstandortleitung als Interim-Direktor für die DOMO Produktionswerke in Leuna. Fokus auf das Kostenmanagement zur Kompensation der Energiekrise, die verbesserte Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Standorten, sowie die LEAN Transformation in der Produktion.

Projektfeedback

Alfons outstanding leadership made a huge difference; bringing strategy, stakeholders and organisations together to prioritise and ready for the future.

Leading with greatest respect which accelerate individual as well as team performance. Making the strategy level tangible and implement at all levels top down and bottom up with a focus of stakeholder management and „what is in for me“.

Kristina Friberg

Chief Industrial Officer, DOMO Chemicals Holding nv

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Leistungssteigerung der KPI‘s in der Produktion. Begleitung bei der Einführung von Kaizen, kritischen Management-Systemen sowie Lean Tools

Projektfeedback:

„Du zeigst uns die Methodik und bewirkst eine nachhaltige Verhaltensänderung, weil du die Menschen mit nimmst…“

Klaus Mattiszik

CEO und Eigentümer

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Persönliches Coaching des Head of Global Supply Chain

Persönliches Coaching des Group Vice Presidents Central

Purchasing

Projektumfang:

Individuelle Beratung und Coaching in den Themen-Bereichen: Führungsverhalten, Vision,Zielsetzungsprozess, Strategien, Erwartungs-Management, Ergebnisverbesserung Kommunikation, Entscheidungsprozesse

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Alfons Schömer verbindet praktische Erfahrung, Fach- & Prozesswissen und Menschlichkeit auf ganz besondere

Weise. Er hat uns im Projekt:” Improving and developing Operational Excellence with Lean focus” geholfen die richtigen Themen zu definieren und das Projekt- und Führungsteam bei der Weiterentwicklung zu unterstützen. Durch seinen Support ist es gelungen, einen großen Schritt in Richtung Lean und Operational Excellence zu gehen.

Vielen Dank Alfons!

Timo Kronfeld

Teamlead Human Resources Development

Ingram Micro CFS Eurohub Fulfilment GmbH

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Projektfeedback von ASOS:

“Hi Alfons, danke für deine Hilfe in den letzten Monaten. Ich dachte wir würden noch etwas länger von dir haben… Ich glaube, dass deine Hilfe dem Ingram Team massiv weitergeholfen hat. Ohne dich wären sie heute nicht da, wo sie sind. Ich hoffe, dass wir zwei uns nochmal über den Weg laufen.

Danke & viele liebe Grüße”

Oliver Kraftsik

Vice President International Logistics, ASOS.com

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Projektfeedback:
„Please accept my belated congratulations on your Lean Design Work plan being named one of the only six best-in-class winners at the recent cost Innovation Awards. …to congratulate each of you in person as you join an elite group of innovative P&Gers. Thank you again for your important contribution to our FemCare business!

CEO & President of the Procter & Gamble Company

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Projektfeedback:
„…sehr methodische und strukturierte Arbeitsweise des Beraters, hervorragendes Fachwissen und sehr große Erfahrung als Coach, wunderbarer Umgang mit allen beteiligten Personen. Sehr strukturiert und organisiert, motivierend, kollegial…“

Werksleiter

Der Beitrag Verbesserung des Führungsverhaltens und der Arbeitskultur. erschien zuerst auf Schömer Consulting.

Projektfeedback:
“I would like to thank you once more for the impressive visit. You have clearly set the benchmark for many other sites to follow and it came across why you got this important recognition in Germany with one of the best plants around…”

Group President Procter & Gamble, Western Europe 

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Projektfeedback:
„Dank der hervorragenden Unterstützung von Herrn Schömer als Berater für den Vorstand unseres Unternehmens, sowie als Coach für das Führungsteam vor Ort, haben wir einen für uns sehr wichtigen Business-Turnaround in unserem Premiumwerk in Bad St. Leonard bezüglich Kosten, Produktivität und Effizienz eingeleitet. Durch seine internationale Erfahrung hat Herr …

Dr. Jan Cord Becker
Geschäftsführender Gesellschafter der Hermes Schleifwerkzeuge GmbH & Co KG​

Der Beitrag Organisations- und Prozessentwicklung zur deutlichen Steigerung der Produktivität und der Materialeffizienz. erschien zuerst auf Schömer Consulting.

Projektfeedback:
“…the progress of the plant made in the past few years have been tremendous. While this is clearly there to see in numbers: profitability, reliability, cost, etc., perhaps the most impressive change is in organizational capability…”

President Procter & Gamble, Femcare W. Europe

Der Beitrag Change Management: Einführung eines neuen Produktionssystems und einer neuen Arbeits- und Führungskultur in einem Werk in England. erschien zuerst auf Schömer Consulting.